Аннотация Менеджеры по продажам работают успешнее, если с первых дней деятельности в компании они вовлечены во все процессы и принимают участие в ее развитии. Крайне важно, чтобы обучение и адаптация сотрудников направлялись на скорейшее достижение высокого профессионального уровня. Это возможно с помощью создания особого подразделения внутри компании, объединяющего функции обучающего подразделения и действующей розничной точки, — школы-магазина. В настоящий момент, когда ритейлеры активно конкурируют между собой, система обучения является одним из необходимых звеньев в системе управления персоналом компании и наиболее действенным инструментом в конкурентной борьбе за клиента, т. При этом дело не ограничивается передачей работникам тех или иных знаний, развитием нужных навыков. В ходе обучения существует реальная возможность участия сотрудников в текущей деятельности и воплощения перспективных планов реализации, а также вовлечение их в работу над изменениями, происходящими в компании. При проектировании системы обучения сотрудников важно проводить мероприятия по формированию их мотивации на обучение, выясняя потребности в данном процессе на уровне компании, подразделения, конкретных людей. Для этого можно использовать такие технологии как:

инвестиции в персонал: «за» и «против»

инвестиции в человеческий капитал — основной критерий стратегии управления персоналом в туристической фирме Москалева Владислава Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, бухгалтерского учета, анализа и аудита Института экономики и права Севастопольский филиал Академии труда и социальных отношений. Успешность бизнеса зависит не только от умения руководителя эффективно управлять компанией, но и от стремления каждого сотрудника к достижению общей цели.

Многие фирмы ставят условие обучения и повышения квалификации своих сотрудников в один ряд с основными задачами повышения эффективности фирмы в целом. В целом успешность любого предприятия непосредственно зависит от профессионального уровня его служащих, поэтому фирмы должны уделять пристальное внимание обучению своих сотрудников и повышению квалификации.

Обучение кадров сегодня имеет особое значение, так как профессионализм в новых условиях рыночных отношений, условиях жесткой конкуренции оказывает большое влияние на качество работы, качество услуг и эффективность работы фирмы в целом.

кой структуры затрат на персонал, которая не только соответствовала бы сегодняшним требованиям . в необходимости инвестиций в персонал.

В статье рассмотрены основные этапы анализа затрат на обучение персонала. Особенное внимание уделяется этапу оценки. Ведь именно оценка затрат на персонал организации позволяет выявить, насколько эффективны денежные вложения, и вместе с тем, насколько оптимален их уровень. Зачастую в современном мире под оптимальными затратами понимается минимальная сумма денежных средств, которая позволяет существовать организации.

На наш взгляд, такой подход является ошибочным. Цель организации должна предполагать не просто ее существование, а перспективу для дальнейшего роста и развития. . , , . , . Работник любой сферы деятельности, предлагая и осуществляя свои профессиональные знания, умения и навыки, безусловно, ждет от организации взаимной отдачи, будь то в виде нематериальных или материальных аспектов стимулирования. Взамен, ожидая от реализованных вкладов отдачу в виде повышения производительности труда, а как следствие, и увеличения прибыли [5].

Таким образом, посредством качественного и количественного увеличения профессиональных знаний и компетенций работника, в некоторой степени гарантируется его востребованность не только внутри организации, но и на рынке в целом, а также обеспечивается значительный рост показателей эффективности и тем самым создается конкурентное преимущество данной организации среди других [7].

На сегодняшний день сфере обучения и развития персонала уделяется довольно значительное внимание не только ввиду ее важности и необходимости как одного из компонентов успешной деятельности организации, но и влекущей за собой значительные затраты. Поскольку доля данного вида затрат на персонал имеет большой вес, то к процессу учета, анализа, планирования и оценке подходят с особой тщательностью [8].

Виды деятельности, которые требуется передать на аутсорсинг либо, наоборот, выполнять внутри компании Состав и уровень компенсаций Стратегия развития персонала — это задача первых лиц компании. Обратите внимание, что в нее не входят такие процессы, как определение оптимальной численности персонала и уровня заработной платы задача финансового отдела , а также составление правил и принципов работы персонала и контроль над их выполнением задача -отдела.

Компании без четкой стратегии рискуют проводить программы, которые не соответствуют общим бизнес-целям. К примеру, одна крупная западная компания в сфере производства и продажи товаров массового потребления запустила передовую систему управления персоналом, которая не была связана с бизнес-стратегией или хотя бы с текущими показателями деятельности.

Необходимость в быстрой адаптации к организационным изменениям и сами пришли к выводу о необходимости инвестиций в персонал в форме в.

Умного учить, или Вопросы инвестиций в персонал ИТ-компаний Автор: О реальной ценности и способах обучения работников рассказывают топ-менеджеры и кадровые эксперты ИТ-отрасли. Так, Елена Кунакова, руководитель корпоративного университета компании , объясняет высокий спрос на услуги своей компании именно наивысшими ИТ-компетенциями персонала, которые, в свою очередь, являются результатом внедрения широкого спектра образовательных программ и сертификации для специалистов компании.

Расширение сферы интересов бизнеса тоже нередко служит причиной увеличения расходов на обучение. Ведь прежде чем развивать новое направление или осваивать новый для себя сегмент, компании вынуждены инвестировать в знания людей, которые будут реализовывать будущие проекты. У телекомов поводом потратить средства на обучение нередко становятся конъюнктурные изменения в сегменте: Главная статья расходов Наиболее затратной статьей бюджета на обучение сотрудников ИТ-компаний по-прежнему остаются внешние курсы и сертификация для технических специалистов — по программным и аппаратным продуктам и решениям.

На это особенно тратятся крупные и средние телеком-компании, аутсорсинговые предприятия и системные интеграторы.

Стимулирование персонала: как превратить пустые траты в инвестиции

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Современный бизнес развивается, конкуренция растет, и, как следствие, организациям необходимо прилагать все больше усилий, чтобы активно развиваться и быть успешными. Данный факт начали понимать и руководители современных отечественных предприятий, которые все больше внимания уделяют созданию профессиональной системы управления персоналом. инвестиции в персонал для большинства российских предприятий в настоящее время приобретает особое значение.

Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, их знаниям и навыкам, тогда как они имеют свойство без своевременного обновления быстро терять свою действенность в условиях современной меняющейся экономики. Компании осознают, что обучение и развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации, любого бизнеса.

Поскольку доля затрат на персонал в общем объеме затрат имеет Отсутствует и четкое обоснование необходимости оценки эффективности затрат на общих черт в определении понятий инвестиций и затрат на персонал.

Автор рассматривает различные виды инвестиций в человеческие ресурсы. Исследуются исторические подходы, предлагается разделение инвестиций в численность человеческих ресурсов, человеческий и социальный капитал, человеческий потенциал. Указываются качественные различия между этими четырьмя категориями инвестиций. Срок публикации - от 1 месяца. Важно рассмотреть особенности инвестирования в каждую из них.

Исследования в области инвестиций в человеческие ресурсы становятся все более актуальными по мере перехода к экономике знаний и роста сферы услуг. Целью этого исследования является выявление внутренней неоднородности данной категории, обозначение различий, связанных с объектом инвестирования. Будет рассмотрен сложившийся в научной литературе подход к инвестициям в человеческие ресурсы, а также последовательно рассмотрены особенности инвестиций в численность, человеческий капитал и потенциал, социальный капитал социальной организации.

Эволюция научного подхода к человеческому капиталу Наибольшее развитие в научной литературе получила теория человеческого капитала и инвестиций в него.

Как оценить инвестиции в персонал

Стратегические учения для руководства предприятия. Управленческие учения для руководителей подразделений. Школы профессионального мастерства и мастер-классы. Обучение в вузе и пр. Как видим, способов много. Форм же реализации всех этих способов всего две:

Умного учить, или Вопросы инвестиций в персонал ИТ-компаний образовательные курсы — необходимость повышать уровень.

Управление персоналом и экономика труда Тема выпускной работы: Оценка экономической эффективности инвестиций в персонал Научный руководитель: Захарова Оксана Владимировна Материалы по теме выпускной работы: Об авторе Библиотека Ссылки Отчет о поиске Индивидуальный раздел Реферат по теме выпускной работы В настоящее время магистерская работа не закончена, процесс ее написания продолжается.

Ее окончательный вариант возможно будет получить после декабря г. Введение На современном этапе развития общества основным фактором развития экономики являются знания, на основе которых появляются более эффективные производственные и информационные технологии, что в конечном итоге ведет к росту ВВП, производительности труда и экономическому развитию в целом. Персонал компании, способный правильно и оперативно решать поставленные производственные задачи, на основе знаний, умений и навыков, является важнейшим фактором конкурентоспособности, эффективности производства и экономического роста.

Повышение профессионализма, выработка лидерских качеств и других важных компетенций являются стратегическими задачами отечественных предприятий, поскольку большинство из них испытывает недостаток в высококвалифицированных кадрах. Выполнение этих задач требует определенных материальных вложений — инвестиций в развитие персонала. Естественно компании будут инвестировать средства в персонал только в условиях справедливого обоснования экономической эффективности инвестиций, а именно при достаточно высоком уровне окупаемости и низком уровне риска.

Умного учить, или Вопросы инвестиций в персонал ИТ-компаний

При инвестициях средств в персонал необходимо учитывать склонность к переменам. Пользу стимулирование персонала будет приносить пока сохраняется позитивное отношение человека к происходящим изменениям, с готовностью самому меняться им под стать. Однако работники отдельных категорий предпочитают стабильность, их не привлекают серьезные изменения в работе, с уходом от привычных подходов.

В связи с этим инвестиции в развитие персонала являются одним из Соответственно, вопрос о необходимости вложений сам по себе.

О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки А. Лысков, Опубликовано в номере: Поскольку доля затрат на персонал в общем объеме затрат имеет устойчивую тенденцию к росту во всех отраслях экономики, в особенности в высокотехнологичных отраслях промышленности и банковском секторе, решающее значение приобретает управление затратами на персонал.

В этой связи часто используется понятие эффективности затрат на персонал. Между тем, исследователями по-разному определяется как само понятие затрат на персонал, так и понятие их эффективности. Отсутствует и четкое обоснование необходимости оценки эффективности затрат на персонал. До середины века в работах экономистов прослеживается узкий подход к определению затрат на персонал, который заключается в попытке свести затраты на персонал к расходам на оплату труда. Несмотря на то, что к началу века затраты на персонал уже определенно не исчерпывались оплатой труда, экономисты старались абстрагироваться от других видов затрат на работников.

Даже в том случае, если в качестве затрат на персонал выделялись, помимо затрат на оплату труда, другие виды затрат, они носили второстепенный характер. К середине века ситуация резко изменилась. Ее растущая популярность и, как следствие, — массовое распространение, меняют и взгляды экономистов на понятие затрат на персонал.

Однако, и современные ученые не пришли к единству в определениях понятию затрат на персонал.

18 литров в сутки с буренки – и мы окупим и инвестиции!

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!